2015年中國不銹鋼管改革、改革建議
中國不銹鋼管廠的今日即是歐美日的昨天，中國應學習的，是他們一同實施過的削減產能、推進商品晉級、加快立異翻開和政府托底政策。
“十二五”以來，中國不銹鋼管逐漸進入了翻開“新常態(tài)”，超卓表現(xiàn)為“三低一高”：出產花費在峰值路徑不堅決，并呈下降態(tài)勢;原燃料報價處于相對低位;鋼價則在一定低位;環(huán)保泰山壓頂，融資難度加大、資金本錢很高。
概括剖析歐美、日本等國走過的旅程，可以概括出他們對不銹鋼管廠工作選用過的有用調整方法。這些方法包括：選用各種維護方法，避免局勢過度惡化;綁縛產量和削減產能，實施會集出產、專業(yè)化出產，一同優(yōu)化了工業(yè)布局;注重科技立異，推進商品晉級;政府補助力度很大，但方向朝賦閑人員、新技術改造歪斜。
而就這一切來看，中國不銹鋼管廠家可以從中學習的，是削減產能、推進商品晉級、加快立異翻開和加大政府托底政策力度。全體來看，相對于上一輪高增長、高盈余的黃金翻開時期，中國鋼鐵工業(yè)正閱歷著轉型陣痛，圍住晉級面臨著幾方面的無量應戰(zhàn)：
首要，不銹鋼管產能過剩敵視超卓。中國鋼鐵公司運營松懈、無序惡性競爭劇烈，效益大幅下滑，融資本錢高企不下，一些公司長時間賠本，債款疑問嚴重。由于商場退出機制不完善，致使產能壓減工作困難重重，“優(yōu)不勝、劣不汰”的亂象沒有根柢改觀。
其次，中國環(huán)境承載力已達到或挨近上限，不銹鋼管工業(yè)面臨史上最嚴重的環(huán)境管理壓力。許多不銹鋼管廠家環(huán)保前史欠賬較多，完畢合格排放，需要巨額資金投入和昂揚的環(huán)保工作本錢，成為工作難以承受之重。
